Со своей стороны, эти структурные элементы влияют на поведение и отношение всех людей, вовлеченных в компанию, и оказывают культурное воздействие. В этих рамках, например, следует рассмотреть вопрос о том, приводят ли отдельные системы стимулирования к индивидуальным выгодам в отношении общих интересов организации. Например, руководители могут конкурировать друг с другом за самую высокую премию, не зная, является ли конкурентное поведение вообще для ведущей команды или даже всей компании.

Еще одна важная тема исследования - степень, в которой руководители фактически имеют пространственные и временные ресурсы, чтобы физически присутствовать со своими сотрудниками. Еще один вопрос, который следует поставить под сомнение, заключается в систематическом управлении руководством и сотрудниками. Функциональное социальное сосуществование в смысле всего предприятия и целей компании сильно зависит от того, как в организации живет саморефлексия.

Наконец, замечание из опыта консалтинга по авторитарному лидерству в семейном бизнесе и связанных с ним конфликтах. В этом случае подлинный уход за работами, которые часто практикуются владельцами компаний, связан с невысказанным условием, что сотрудники подчиняются инструкциям и не должны подвергать сомнению основные правила, которые определила семья. В современных рыночных условиях корпоративные лидеры требуют от своих сотрудников предпринимательского мышления. Они должны развивать быстрые, творческие, индивидуальные или простые решения для успеха в конкурсе.

Особенно это касается семейных предприятий с патриархальной или патерналистской культурой, это двойное послание для сотрудников. С одной стороны, они должны действовать и думать об их собственной ответственности, с другой стороны, они должны адаптироваться к авторитарному руководству, которое устанавливает стандарты и требует подчинения. Это должно вызвать проблемы в любом случае, потому что то, что делают сотрудники, это будет неправильно. Ждите инструкций и не оставляйте правила неоспоримыми, они не могут быть творческими и, конечно же, не думать о предпринимательской деятельности.

Последнее требует опроса и нарушения обычных процессов и предполагаемых достоверностей. Если сотрудники следуют этому ожиданию и не следуют инструкциям своего руководителя, они начнут конфликт с лидерами. Особенно семейным предприятиям с патерналистской культурой будет все больше и больше бросаться вызов концепции Новой власти, если они хотят быть привлекательными в будущем для инновационных творческих умов.

Патерналистская культура, адаптированная к решениям и условиям предпринимательской семьи, также может сочетаться с патриархальной моделью принятия решений. Патриархальный паттерн означает, что обычно только владельцы, как индивидуум, а не семья как группа, привлекают решения, или они также накладываются на него сотрудниками. Это помогает сотрудникам справляться со своей неуверенностью в принятии решений и делегировать ответственность. С другой стороны, это также означает, что Патриарх принимает решения, и он также неоднократно подтверждается, что ему приходится встречаться с ними, пока ему разрешено властвовать или разрешено авторитарное поведение.

Патриархальная культура не обязательно означает патерналистскую культуру. Лидерство в смысле концепции нового органа власти отвергает власть и контроль над руководителями. Вместо этого руководители убеждаются в присутствии и близости к сотрудникам, а также о готовности собраться вместе, искать диалога и развивать отношения. Все эти навыки вместе составляют силу нового руководства. Власть нового руководства основывается как на новом внутреннем отношении, которое включает в себя готовность задуматься о себе и о новом поведении, что отражается на прозрачности собственной работы и тесном сотрудничестве с другими лидерами. Предпосылкой наличия и близости сотрудников и коллег в кругу управления является этическая ответственность и личное участие. Сотрудничество, которое характеризуется развитием отношений между людьми, основано на выборе и потенциале разблокировки. Ответственность руководства состоит в том, чтобы отражать собственное поведение и эмоции, чтобы сосредоточиться на потребностях сотрудничества. Власть нового руководства свидетельствует о готовности сотрудничать с другими лидерами. Новая власть отвергает санкции и бои за примирение, не допуская нарушений. Она живет прозрачностью, берет на себя ответственность за ошибки и всегда готова учиться у них. Новая власть в руководстве делает регулярное отражение основой всего сотрудничества. В основе реализации концепции нового органа в компании лежит официальный проект по дальнейшему развитию культуры лидерства. Он начинается с трех пунктов: индивидуального уровня, культурного уровня и структурного уровня. Внутреннее отношение и, таким образом, поведение можно изменить, если человек эмоционально подготовлен к нему и освобождается от препятствий лояльности. Изменение поведения руководства эквивалентно дальнейшему развитию личности. Это подразумевает, что лидеры осознают свою личность и ценности, обучают их эмоциональному интеллекту, приобретают конфликтную компетенцию и отражают проблему власти над личной биографией. Новое отношение к власти преодолевает собственные требования и страхи. Новое руководство думает системно. Реализация концепции Новой власти всегда ведет к всестороннему анализу корпоративной культуры, а также организационной структуры, поскольку новое руководство взаимосвязано с новой культурой и изменившимися структурами.

• Полномочия возникают исключительно в отношениях между людьми.
• Такой лидер способен контролировать свои эмоции.

В модели значений спиральной динамики в настоящее время существует 8 значений, так называемых мемов. Это ценности и способы мышления, которые помогают людям адекватно реагировать на вызовы своей среды. Различные формы жизни, ситуации, общества или системы требуют разных значений. Мемы эволюционировали как стратегии решения. Если основа, т.е. окружающая среда, изменяется, ситуация меняется, то и соответствующие стратегии решения.

На протяжении всей нашей истории мы, люди, постепенно развивали следующие системы ценностей. Мы приглашаем вас взглянуть на жизнь с разных точек зрения и поставить себя в соответствующие способы мышления. Основная тема: сделайте то, что вам нужно, чтобы выжить!

Представьте себе, что ваша жизнь выглядела бы как 000 лет назад. Для нас, конечно, нелегкое время. Ни пища, ни тепло, ни защита от животных или врагов не обеспечены. Каждый день в вашей жизни означает бороться за свое выживание. Движущая сила всех действий - просто остаться в живых. Для этого вам нужно быстро и инстинктивно настроить соответствующие обстоятельства. Если нет воды, тогда вам нужно найти ее, приближается шторм, поэтому они должны быть уверены, что вы сможете безопасно выжить, если на них нападут, или вы, или ваш коллега выживет.

Ваш инстинкт поможет вам справиться с этими проблемами. Они живут в небольшой группе, которая охотится, собирает, воспроизводит и защищает вместе. Выполнение первичных потребностей, борьба за выживание любой ценой, все остальное безразлично. Сегодня этот мем занимает заднее сиденье. Эта стратегия сохранения ценности и выживания остается верной для наркоманов, умственно отсталых, старческих людей или бездомных, которые должны обеспечить их дальнейшее выживание каждый день. Это около 0, 1% взрослого населения.

У взрослых этот мем обычно активируется только в опасных для жизни ситуациях. В индивидуальном развитии выживаемость мема равна возрасту младенцев и детей младшего возраста. Тема: Держите духов и вождей счастливыми, а гнездо племени - теплым и безопасным!

Мир тысячи лет назад: они живут в племени, основанном на клановой структуре. Это дает вам принадлежность и безопасность, потому что опасность окружающей среды может быть лучше освоена вместе. Их конечная цель - поддерживать защиту племени. Это не только включает в себя руководство, шаман или старший совет и подчинение группе, но также культивирует традиции, символы и ритуалы вашего племени. Последнее очень важно, потому что духи и боги господствуют над миром и для того, чтобы благоволить им, ему нужны магические и ритуалы.

Предки и герои - ваши образцы для подражания. Они делают все, что помогает племени и обеспечивают выживание каждого. Вы довольны признанием своих достижений. Они знают свое положение в племени, гордятся тем, что принадлежат к нему и даже жертвуют собой ради блага племени. Что нужно сделать, это сделано. Правила соблюдаются и не подвергаются сомнению.

Конечно, сегодня есть люди, которые живут в племенах. Они живут в тесном контакте с природой, обычно с небольшим контактом с так называемой цивилизацией. Этот тип сосуществования и связанный с ним способ мышления можно найти в Африке, Южной Америке, Океании, а также в Арктике. Но даже в нашей западной культуре существует такая система ценностей, например, в семьях, спортивных командах и клубах. По этим значениям живет около 10% взрослого населения.

В личностном развитии здесь можно найти детство: ребенок идентифицирует себя с семьей, преобладающими правилами и обычаями. Мы все еще находим этот мем в патриархальных малых предприятиях и семейных предприятиях. Основная тема: будьте тем, кем вы являетесь, и делайте то, что хотите, сразу и без каких-либо соображений!

Этот мем был создан тысячи лет назад. Его также называют рыцарем-разбойником или ковбойским мемом, даже если это исторически не совсем правильно. - Вы поймете, почему. Возьмем небольшое путешествие назад во времени: они оставили племенную жизнь и давление со стороны сверстников. Они хотят чего-то добиться сами. Разбойные рыцари и предметы вокруг вас. Вы не можете доверять никому из них: другие бароны-разбойники хотят ограбить вас так же сильно, как вы их ограбили. И ваши подчиненные не колеблясь, чтобы занять свое место, как только вы проявите слабость.